امروز: دوشنبه 28 آبان 1397
دسته بندی محصولات
بخش همکاران
بلوک کد اختصاصی

پاورپوینت استراتژی در عمل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک

پاورپوینت استراتژی در عمل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک دسته: مدیریت
بازدید: 4 بار
فرمت فایل: pptx
حجم فایل: 515 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 107

این پاورپوینت در مورد استراتژی در عمل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیك در 107 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل استراتژی در عمل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیك،استراتژی در عمل،روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیك،انواع مدل های فرآیند مدیریت استراتژیك،انواع برنامه ریزی،برنامه‏ریزی استراتژیك،ویژگی‏های برنامه‏ریزی استراتژیك،مراحل فرآیند برنامه

قیمت فایل فقط 11,000 تومان

خرید

این پاورپوینت در مورد استراتژی در عمل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیك در 107 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: استراتژی در عمل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیك،استراتژی در عمل،روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیك،انواع مدل های  فرآیند مدیریت استراتژیك،انواع برنامه ریزی،برنامه‏ریزی استراتژیك،ویژگی‏های برنامه‏ریزی استراتژیك،مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیك، و...ومنابع می باشد

تعریفبرنامه‏ریزی استراتژیك(Strategic Planning)

استراتژیك (Strategic)

عبارت‏است‏از، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به عوامل محیطی و با درنظر گرفتن آینده سازمان

تاكتیكی (Tactical)

عبارتاست‏از، اتخاذ تصمیم‏های كوتاه مدّت برای حداكثر بهره‏وری از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محیط. دراین نوع برنامه‏ریزی وسایل (Means) لازم برای تحقق اهداف استراتژیك مشخص می‏شود و این كار سبب هماهنگی واحدهای سازمانی می‏گردد

در این حالت تلاش جهت حصول به بهترین نتایج است (اثربخشی)

عملیاتی (Operational)

عبارتاست‏از، تعیین عملیات (فعّالیّت‏های) لازم جهت نیل‏به اهداف استراتژیك، ازطریق وسایل (تاكتیك‏های) تعیین‏شده

 در این حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن كارها می‏باشد (كارآیی)

— برنامه ریزی جامع

این برنامه ریزی خطوط راهنمای كلی و جهت گیری كلی سازمان را مشخص می سازد.

— برنامه ریزی عملیاتی

برنامه ریزی عملیاتی به فعل درآوردن تصمیمات و چهارچوب های تعیین شده توسط برنامه ریزی جامع است.

 هر برنامه جامع جهت تحقق نیازمند برنامه عملیاتی است .تركیب برنامه ریزی جامع و عملیاتی را برنامه ریزی تلفیقی می گویند.   

üبیش از ۹۰ درصد از استراتژی ها باشكست مواجه می شوند و ازدستیابی به اهداف اساسی خود بازمی مانند
üبیش از 70 درصد علت شكست استراتژی ها در مرحله پیاده سازی آنها نهفته است.
üدو دلیل عمده برای این مشكل اساسی وجود دارد:
1.اول اینكه سازمانهامعمولاً با قابلیتهای مدیریتی اداره می شوند . حال آنكه پیاده سازی استراتژی بیش از آنكه نیازمند مدیریت باشد نیازمندراهبری است.
2.دلیل دوم این امرشكافی است كه بین لایه استراتژیك (راهبری) و لایه عملیاتی (مدیریتی) سازمانهاوجود دارد .

عبارت است از تهیة برنامه متناسب برای تطبیق قابلیت‏های درونی با شرایط ویژة محیطی و ارزیابی قابلیت‏های درونی یا

تعیین قدم‏های لازم جهت پیش‏بینی نقطة تعادل(Equilibrium)  سازمان با محیط و تنظیم استراتژی جدید

به‏عبارتی دیگر:

Õكلیه اقداماتی كه به تعریف اهداف و تعیین استراتژی مناسب برای دستیابی به آن هدف منجر می‏شود

در واقع روش سیستماتیكی است كه فرایند مدیریت استراتژیك را تأئید و پشتیبانی می‏كند و قابلیت  تعیین چگونگی برنامه(Plan)  به اقدام (Action)  را ندارد و به‏تنهایی،  سبب ایجاد شكاف میان استراتژی تعیین شده و نتایج بدست آمده می‏شود

اضافه شدن جنبه‏های سازمانی كارآفرینانه و رهبری به برنامه‏ریزی استراتژیك همان مدیریت استراتژیك می‏باشد

بزرگترین مشكل مدیریت استراتژیك، ایجاد خاصیت اجرائی برنامة استراتژیك می‏باشد

قیمت فایل فقط 11,000 تومان

خرید

برچسب ها : استراتژی در عمل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک , استراتژی در عمل , روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک , انواع مدل های فرآیند مدیریت استراتژیک , انواع برنامه ریزی , برنامه ‏ریزی استراتژیک , ویژگی‏های برنامه‏ ریزی استراتژیک , مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک

نظرات کاربران در مورد این کالا
تا کنون هیچ نظری درباره این کالا ثبت نگردیده است.
ارسال نظر